为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，拓宽选人用人渠道，结合公司发展战略及2023年公司发展规划，着重招录重点板块、重点行业和领域成熟的管理人才、专业技术人才、乡土人才，根据《兴义市高层次人才引进办法（修订）》《义龙集团招聘实施管理制度》等相关规定，制定本方案。

      一、组织领导

      1.成立公司人才引进领导小组。由党委书记、董事长为组长，党委副书记、副董事长、总经理为常务副组长，分管人事领导为副组长，其他班子成员、各部门、子公司负责人为成员的人才引进领导小组。下设办公室在人力资源部，分管组织人事领导兼办公室主任，党委办公室、人力资源部负责人任副主任，工作员从党委办、人力资源部及用人部门、子公司抽调。办公室负责人才引进日常工作。

      2.成立人才引进工作小组。由分管组织人事领导为组长，人力资源部负责人为副组长，成员由各行政部门负责人组成，负责人才需求引进工作的具体实施。

      二、引进计划

      根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。集团公司人才引进由用人部门、子公司上报人才需求，经党委研究同意，结合工作需要，分批进行引进。重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保人才引进质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。2023年计划引进技术类人员（成熟技术人才）22人，管理人员10人，引进高等院校毕业生5人，共计37人（详见附件：义龙集团2023年人才引进需求计划表）。

      三、引进对象

      （一）管理人才

管理人才类，按照义龙集团《定岗定编定责方案》职能部门职级规定，引进副主管及以上、子公司（代管公司）副总经理及以上的管理岗位为管理人才。

      （二）专业技术人才

从事工程建设类、大数据应用与开发类、互联网、金融（投融资）类、市场营销类、法律顾问类、会计类、消防安全类、传媒（主播、策划、编辑、剪辑等）、设计师、工艺美术、文化旅游、其他专业技术人员，或在相关行业和领域具备相应执业资格证书、从业资格、职业资格证书，从事专业技术岗位的人员。

      （三）乡土人才

农林牧等生产类，主要为乡村种养能手、生产能手、工艺匠等人才；餐饮、艺术行业曾获得专业等级证书类人才；建筑技术、土建、装修、设备管理等行业领域等优秀乡土人才。

      （四）高校毕业生

      结合部门、实体公司岗位需求，引进从国内的高等院校毕业的学生，包括专科毕业生、本科毕业生、硕士研究生毕业生、博士研究生毕业生。原则上毕业时间不超过两年的毕业生，引进充实部分行政文员类等岗位，先采取见习实践锻炼一年，考核研究是否转为编内正式人员。

      四、引进渠道

      结合集团各领域人才需求，广开人才引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

      （一）通过委托第三方公司购买服务招录人才，引进领军人物和专业技术带头人。

      （二）人才招聘网、公司外网等向社会公开招聘。

      （三）参加人博会、当地大小型人才招聘会。

      （四）到高校参加校园招聘会。

      （五）单位推荐或内部人员引荐。

      （六）退休返聘。返聘企事业单位退休的专业技术人员，管理人员和领军人物。

      （七）在州内挖掘具有相同经验的企事业单位成熟人才，或具有丰富工作经验的优秀人才。

      五、引进待遇

      1、各职能部门引进的人才：按照义龙集团《薪酬管理制度》中对应职级的基本工资和岗位工资执行，执行集团统一的绩效考核方案，享受同职级福利待遇。

      2、各实体公司引进的人才：按照该子公司（代管公司）的运营管理方案薪酬管理规定执行。重点岗位引进人员薪酬（补贴等）可结合岗位任务及工作风险等实际进行面议确定，原则上用人公司工资总额不超预算。

      3、引进的高校毕业生，采取岗前实践锻炼一年后进行考核，能胜任引进岗位工作，考核合格以上的转为编内正式人员，见习锻炼期间表现特别优秀的，用人部门或公司提出申请，按程序考察研究同意后可提前转正；引进人员实践锻炼期间，待遇按照见习人员标准执行。

      六、引进条件

      （一）管理人才

      1.副主管：本科以上、三年以上或同职级岗位曾负责统筹工作两年以上相关工作经验。

      2.主管（子公司办公室主任）：在企事业单位有四年以上或同岗位工作三年以上相关工作经验。

      3.部门副主任（子公司副总经理）：在企事业单位有五年以上或曾在相关岗位任主管以上职级（负责人）两年以上，同岗位工作三年以上相关工作经验。

      4.部门主任（子公司总经理）：在企事业有五年以上或曾在相关岗位任副主任（主管、负责人）以上职级（职务）三年以上，同岗位工作四年以上相关工作经验。

      （二）专业技术人才。具有执业资格证书或从业资格、职业资格证书，且在有效期内（有年审要求的证书）；或在企事业单位从事专业技术工作一年以上的技术人员，具备该岗位技术知识，应具有技术职称。

      （三）乡土人才。符合国家乡土人才规定范围和条件，具备熟练该岗位业务，有较强的生产经营能力，有岗位需求的专业特长、能带动引进岗位发展的人才。

      （四）高校毕业生。从国内的高等院校毕业的学生，原则上毕业时间不超过两年的毕业生，引进充实部分行政文员类等岗位，采取见习实践锻炼一年，一年考核后确定是否转正为编内人员。

      原则上除农林业生产类乡土人才外，管理、技术类人才学历为全日制大专及以上学历。管理岗位、技术岗、乡土人才年龄需在52岁及以下，退休返聘人员可适当放宽。

      七、引进程序

      （一）推荐与报名。采取线上及线下、单位推荐与个人自荐的方式报名；对在专业技术、管理方面有工作经验的人才、优秀乡土人才，可简化报名程序，可通过原工作单位推荐和内部员工引荐报名，由人才引进工作组采取实地了解，个别访谈方式审核是否符合岗位报名资格。

      （二）报名资格审查。人才引进工作组按照明确的时间，汇总以推荐、个人报名、自荐方式报名人员情况，并认真进行资格审核，报分管领导审核通过后进入下一个程序。

      （三）测试与面试。结合岗位工作实际情况通过测试、面试或直接面试、面谈、方式进行引进，设定综合成绩最低控制合格分数线75分。若本次无合格人员该岗位本次不予录用，采取面试、面谈的，由领导小组结合招聘岗位明确面试面谈人员，原则上不少于3人，以面试实际成绩确定考察人选，需进行测试的由人才引进工作组牵头组织，相关部门配合。

      （四）体检与考察。按拟引进计划数1:1的比例进入体检、考察。体检的项目和标准、考察的方式和内容参照公务员录用有关规定执行。体检、考察合格人选出现缺额的，是否递补由党委研究确定；需递补的在同岗位报考人员中，按面试成绩从高分到低分递补，按照规定程序和时限完成。

      （五）公示与录用。对面试、面谈、体检、考察合格的为拟录用人员，人才引进工作组牵头，按照程序进行公示7天，公示无异议的按程序进行录用，办理录用入职相关手续。

      （六）试用期限规定。引进的管理类、技术类人才，无工作经验的试用期3个月，在国企或事业单位有两年年以上或有任职经历一年以上（负责人）的人员试用期1个月，引进的高校毕业人员，见习实践锻炼6-12个月。

      （七）转正规定。在试用期限内，考核优秀的转为正式职工，考核合格的转为派遣制工作人员，考核基本合格的延长试用期，给予调岗试用，考核不合格的予以劝退。

      八、其他规定

      1、领导小组负责对人才引进计划的审批，负责人才引进的最终审定，人才引进相关福利的确定；负责对引进人才的面试、面谈等。

      2、人才引进工作组负责对各部门、子公司人才需求的调研、收集、汇总和审议人才引进需求计划；负责向人才引进领导小组提供相关引进人才资料。

      3、各职能部门、子公司（代管公司）根据本部门、子公司工作岗位需求实际、人员流失情况，梳理本公司空缺情况，建立岗位人才引进计划，经分管领导研究后报送岗位引进计划。

      4、各部门、子公司，后期因人员流失，业务发展需要，在工资总额控制范围内，可按照该方案及相关规定分批进行人才引进，公司制度或方案等规定后期另有修改的按照最新规定执行。

附件：义龙集团2023年人才引进需求计划表